Подбор персонала

Подбор персонала – непростая задача, с которой приходится справляться штатным кадровым работникам, менеджерам по персоналу либо сторонним специалистам. Правила подбора и методы выбираются с учетом количества открытых вакансий, их категории и типа, выделенного бюджета и других факторов.

По каким критериям подбирается персонал

Периодически любой компании требуется обновление штата сотрудников: часть персонала вступает в пенсионный возраст и уходит на заслуженный отдых, кто-то решает сменить место работы, происходит расширение, модификация производства, меняется профиль деятельности компании/филиала.

Любой из этих процессов приводит к появлению свободных позиций в штатном расписании. Для их оперативного закрытия и подходящих кандидатов – с нужной квалификацией, мотивацией, готовых влиться в рабочий коллектив – выполняется подбор персонала. Заниматься процессом поиска кадров может как сам работодатель, так и сторонние специалисты, рекрутинговые агентства, оказывающие услуги по подбору сотрудников на основании заключенного договора.

Эффективный поиск претендентов, обладающих всеми интересующими работодателя навыками и требованиями, позволяют выполнить современные методы подбора персонала:

•       Рекрутинг – используется при найме специалистов без высокой квалификации. Рекрутер должен правильно описать вакансию и проинформировать о ней наибольшее количество кандидатов с активной позицией по трудоустройству. Реализуется метод через центры занятости, биржи по трудоустройству, объявления в СМИ.
•       Headhunting – более сложная технология, задачи которой заключаются в переманивании подходящих кадров у другого работодателя. Используется при необходимости найти узкопрофильных специалистов высокого класса, для привлечения которых работодатель не жалеет средств.
•       Прямой поиск – популярный способ найти претендента на руководящие должности, вакансии с узкой специализацией. Предполагает привлечение работников, которые не планируют уходить от работодателя на данный момент, но в перспективе предложенная вакансия может их заинтересовать.
•       Скрининг – бюджетный и оперативный метод, позволяющий подобрать производственных работников, офисных клерков. Соискатели оцениваются по формальным признакам, углубленный анализ личностных характеристик, психологических особенностей не проводится.

Факты о нас

Более 5 лет

на рынке рекрутинговых услуг

Более 80%

партнёров остаются работать с нами на постоянной основе

Более 1100

закрытых вакансий

Более 115

действующих договоров

Закрываем вакансию

в среднем за 30 дней

Стадии подбора персонала

Независимо от используемых методов подбор персонала в Москве проходит шесть стандартных этапов. Исключение составляет только прямой рекрутинг, когда работодатель выражает заинтересованность в конкретном специалисте.

Основные этапы подбора кадров:

1. Определение потребности в должностях и штатных единицах. Формируется заявка на подбор персонала, определяются используемые методы, технологии поиска, посредством которых будут закрываться вакансии.
2. Поиск претендентов. Искать кандидатов можно как внутри предприятия, так и на стороне, размещая объявления на тематических площадках, в печатных СМИ, биржах труда и центрах занятости, обращаться в кадровые агентства, сотрудничать с вузами.
3. Изучение резюме. После получения определенного количества анкет от потенциальных кандидатов, рекрутер поверхностно оценивает и отбирает наиболее подходящие варианты, опираясь при отборе на заранее установленные параметры: опыт работы, специализация, квалификация.
4. Предварительное собеседование по телефону. Необходимо, чтобы удостовериться в заинтересованности кандидата в трудоустройстве.
5. Личное собеседование, оценка соискателя. Формат беседы определяет работодатель. Это может быть тестирование, простая беседа, написание эссе, участие в деловой игре. Отбор может быть многоэтапным.
6. Принятие решения. При успешном собеседовании и одобрении претендента ему сообщается о принятом решении, согласуется дата выхода на работу. Если кандидату отказывают, поиск продолжается дальше.

Мы все сделаем за Вас!

1

Консультация по проекту

Проведение анализа компании, бренда, условий труда, профиля вакансии, бизнес-процессов и рынка труда

2

Подписание договора

Оформляем договор, на основании проведенного анализа фиксируем стоимость подбора

3

Подбор и оценка персонала

Проводим процедуру подбора и оценки персонала, отбираем, проверяем, собеседуем и тестируем релевантных кандидатов. Соответствующих требованиям кандидатов презентуем на встрече с партнером.

4

Выводим кандидата на работу

Выбираете кандидата из представленного пула, а мы выводим его на тестовые дни. После успешного прохождения тестовых дней выводим на постоянную работу.