Набор персонала

Набор персонала

Заказать услугу Задать вопрос

Набор персонала

Заказать услугу Задать вопрос

Набор персонала – одна из ключевых задач, выполняемых отделом кадров на предприятиях различных сфер деятельности. Помимо комплектации штата она предполагает создание резерва кандидатов на существующие рабочие места с учетом будущих изменений в виде ухода сотрудников на пенсию, в декретный отпуск, прекращение трудовых договоров. Набор сотрудников – продолжительная и ответственная задача, относящаяся к начальной стадии управления персоналом.

При отсутствии штатного HR-специалиста подбор кадров следует доверить профессиональным рекрутерам. Компания Smart Move оказывает комплексные услуги в сфере поиска, отбора персонала для организаций различных сфер деятельности.

Как проходит набора персонала

Прием на работу – важное событие не только для соискателя, но и для руководителя. Процесс состоит из набора кандидатов с последующим отбором подходящего претендента. Набор персонала включает множество операций и механизмов, используемых компанией для привлечения кандидатов. У претендентов должен быть достаточный уровень знаний и квалификация, возможности, необходимые для достижения поставленных организацией целей вместе с другими сотрудниками.

В процессе деятельности на предприятии регулярно происходят кадровые, организационные изменения. По этой причине на каждую действующую должность должен быть «резервный» кандидат, способный при необходимости приступить к работе в нужное время. Обстоятельства, по которым компании может понадобиться новый сотрудник, бывают разными:

• увольнение сотрудника с занимаемой должности;
• внутренние кадровые перемещения;
• выход на пенсию;
• уход в декретный отпуск;
• окончание срока действия контракта;
• расширение деятельности предприятия, открытие новых филиалов, производств, подразделений.

На начальном этапе набора кадровая служба ориентируется на определенную оптимальную численность штата. Важно, чтобы конкретные задачи находились в ведении конкретного количества работников, так как компания планирует не только рабочую нагрузку, но и размер фонда оплаты труда. Перед наймом персонала руководитель должен обозначить для новичка круг обязанностей, рассказать о групповых и персональных особенностях деятельности, в которую он вовлекается.

Знание будущих обязанностей и нюансов деятельности – важный аспект для управления деятельностью сотрудников и персонала предприятия в общем. Без аналитики деятельности реализация ключевых управленческих функций невозможна. Поэтому в открываемых вакансиях всегда обозначаются основные требования, ожидания, относящиеся к профессиональным, личным качествам соискателей и их опыту работы.

Специалисты кадровой службы готовят пакет документов, в которых находят отражения рекомендации по планированию персонала, а также обоснованность найма новых сотрудников на данном этапе деятельности предприятия.

Факты о нас

Более 5 лет

на рынке рекрутинговых услуг

Более 80%

партнёров остаются работать с нами на постоянной основе

Более 1100

закрытых вакансий

Более 115

действующих договоров

Закрываем вакансию

в среднем за 30 дней

Особенности

Деятельность в области набора сотрудников обусловлена факторами микро- и макросреды, определяющих назначение и скорость проводимого набора. К факторам макросреды относятся:

• Нормы законодательства. Условия, которые должен соблюдать работодатель при найме персонала на предприятие, закреплены на законодательном уровне.
• Ситуация на рынке труда. Количество сотрудников, принятых на должность в компанию, определяется потребностью работодателя в специалистах определенной квалификации.
• Место нахождения предприятия. Расположение компании, а также область, в которой проводится поиск работников, определяет численность потенциальных соискателей, желающих здесь работать.

К факторам микросреды относится:

• проводимая кадровая политика предприятия: особенности, направления работы с сотрудниками, наличие стратегических программ по кадрам;
• имидж работодателя, его репутация, рейтинг среди конкурентов.

Мы все сделаем за Вас!

1

Консультация по проекту

Проведение анализа компании, бренда, условий труда, профиля вакансии, бизнес-процессов и рынка труда

2

Подписание договора

Оформляем договор, на основании проведенного анализа фиксируем стоимость подбора

3

Подбор и оценка персонала

Проводим процедуру подбора и оценки персонала, отбираем, проверяем, собеседуем и тестируем релевантных кандидатов. Соответствующих требованиям кандидатов презентуем на встрече с партнером.

4

Выводим кандидата на работу

Выбираете кандидата из представленного пула, а мы выводим его на тестовые дни. После успешного прохождения тестовых дней выводим на постоянную работу.

Преимущества

Найм новых сотрудников для компании обладает как преимуществами, так и недостатками. При идеальном раскладе новички помогут с развитием бизнеса, внесут в сложившийся коллектив новые идеи, расширенные перспективы.

Однако новый человек в штате – это всегда переходный период и прохождение адаптации не только для него, но и для остальных сотрудников. Руководителям следует внимательно отнестись к проблеме морального духа и мотивации, появляющейся у любых потенциальных кандидатов из числа сотрудников фирмы, считающих, что назначенную должность должны были предложить именно им. Работающие сотрудники должны получать поощрения, мотивацию для достижения больших целей, чтобы в следующий раз при открытии вакансии, их кандидатуры могли рассматриваться с позиции наиболее подходящих.