Отбор персонала

Отбор персонала относится к важным базовым кадровым технологиям. Современные HR-менеджеры и рекрутеры обладают большим опытом в данном вопросе, используя эффективные методы найма сотрудников.

Подбор персонала проводится при найме на определенную должность. Данный процесс отличается от пролонгированного отбора, проводимого многократно в период нахождения сотрудника в организации.

При найме людей на работу в ходе отбора соискателей характеристики, качества претендента сверяются с требованиями, выдвигаемыми как работодателем, так и должностью, ее предметной областью. На данном этапе отбора приоритет отдается социальным качествам человека, а также формальным отборочным критериям.

Методы отбора персонала

Эффективность работы кадровой службы в компании будет зависеть от ясности ее сотрудников в понимании поставленных целей по набору персонала. При постановке задачи массово нанять персонал для работы на предприятии используются одни методики. Отдел кадров при этом ориентируется на критерии и решения, разработанные руководителями. Для отбора кандидатов на конкретную вакансию или должность применяются аналитические оценки соискателей, в которых присутствуют требования к человеку, выполняющему обозначенный круг задач, независимо от направления деятельности и масштабов бизнеса фирмы.

Компания Smart Move оказывает комплексные услуги по поиску сотрудников для различных сфер и направлений деятельности. Многолетний опыт работы в данной сфере, квалифицированные сотрудники позволяют нам проводить отбор персонала с использованием следующих методик:

• Рекрутинг. Охватывает кандидатов, активно занятых поисками работы.
• Прямой поиск. Целенаправленный подбор кадров на высшие управленческие должности, узких специалистов. Используется при необходимости найти людей, способных сыграть ключевую роль в развитии бизнеса, позволяющих реализовать намеченные стратегии. Поиск ведется среди свободных специалистов, а также тех, кто еще работает на прежнем месте, но не против сменить работодателя.
• Head hunting – подвид прямого рекрутинга, при котором в компанию «переманивается» конкретный специалист. Работа сопряжена с рядом трудностей, проводится при поиске топ-менеджеров, редких сотрудников – как по квалификации, так и по специальности. Основные сложности данной технологии поиска заключаются в необходимости предварительно собирать данные о специалисте, тщательно готовить «вербовку». Head hunting используется и в том случае, если работодатель не знаком с нужным специалистом, а рекрутеру предстоит найти его самостоятельно, тщательно проанализировав компании-конкурентов и собрав данные об основных сотрудниках. Процедура занимает немало времени, требует ответственного подхода и немалых финансовых расходов.
• Прелиминаринг – будущие сотрудники набираются из числа молодых специалистов, отбор проводится по результатам организованной стажировки, производственной практики.

Выбор конкретного метода определяется с учетом поставленных задач по найму работников.

Факты о нас

5 лет

на рынке рекрутинговых услуг

>80%

партнёров остаются работать на постоянной основе

1100+

закрытых вакансий

30 дней

средний срок закрытия вакансий

Более 115

действующих договоров

Проблемы в отборе персонала и эффективные пути их решения

На этапе поиска и отбора кадров посредством собственных сил многие предприятия сталкиваются с немалым количеством проблем:

• нехватка опыта, компетенции, квалификации кадровых работников, занятых наймом сотрудников;
• на этапе отбора персонала не проводится тестирование;
• отсутствие четко разработанных критериев, должностных инструкций, что не позволяет правильно сформулировать требования работодателя к конкретному претенденту на должность;
• стихийное собеседование с кандидатами;
• отсутствие финансовых ресурсов на совершенствование методов отбора кадров.

В качестве эффективных способов решения данных проблем специалисты нашей компании предлагают обратить внимание на квалификацию менеджеров по подбору персонала, работающих в организации, отправить их на обучение при недостаточном опыте.

Разработка нескольких вариантов тестирования с последующей реализацией на практике позволит проводить корректную оценку кандидатов с учетом особенностей деятельности компании и будущей должности.

Нанимать работников, которые будут точно соответствовать предъявляемым к ним требованиям, позволит разработка должностных инструкций, карты компетенций для каждой должности.

Поднять эффективность проводимых интервью позволит участие в опросе кандидата руководителя отдела. Перечень вопросов к соискателю можно дополнить практическими примерами, ситуациями.

Для развития компании и сокращения текучести кадров необходимо использовать действенные методы мотивации работающих сотрудников.

Своевременное и грамотное решение проблем, возникающих в работе кадровой службы, позволит предприятию успешно реализовать поставленные цели и задачи, сохранить конкурентоспособность, поддержать репутацию перед клиентами и сотрудниками.

Мы все сделаем за Вас!

1

Консультация по проекту

Проведение анализа компании, бренда, условий труда, профиля вакансии, бизнес-процессов и рынка труда

2

Подписание договора

Оформляем договор, на основании проведенного анализа фиксируем стоимость подбора

3

Подбор и оценка персонала

Проводим процедуру подбора и оценки персонала, отбираем, проверяем, собеседуем и тестируем релевантных кандидатов

4

Выводим кандидата на работу

Выбираете кандидата из представленного пула, а мы выводим его на тестовые дни. После успешного прохождения тестовых дней выводим на постоянную работу.

Преимущества отбора

Эффективный отбор персонала обеспечивает для компании многочисленные преимущества:

• Привлечение лучших кадров, способных обеспечить рост и инновации.
• Повышение вовлеченности персонала, удовлетворенность сотрудников работой, что делает труд более продуктивным, снижает текучесть кадров.
• Создание положительного имиджа бренда, повышение лояльности клиентов, так как персонал выступает отражением ценностей и репутации компании.