Аутсорсинг подбора персонала позволяет передать внешней команде рекрутеров весь процесс поиска сотрудников или отдельные его этапы. Компания сохраняет контроль над требованиями к кандидатам и окончательным решением о найме, а специалисты кадрового агентства берут на себя поиск, первичную оценку и организацию взаимодействия с кандидатами.
Такой формат подходит компаниям, которым необходимо увеличить объём найма без расширения собственного HR-отдела, одновременно закрыть несколько вакансий или подключить дополнительные ресурсы к сложному поиску.
Smart Move работает с разовыми и комплексными задачами подбора. За время работы закрыто более 1100 вакансий, средний срок закрытия составляет около 30 дней, а более 80% партнёров продолжают сотрудничество после выполнения первой задачи.
Аутсорсинг подбора - это передача внешнему исполнителю функций, связанных с поиском и первичным отбором сотрудников. Рекрутеры работают по согласованному профилю вакансии, используют подходящие каналы поиска, оценивают опыт и мотивацию кандидатов и представляют работодателю специалистов, соответствующих требованиям.
При этом сотрудник после успешного прохождения отбора принимается непосредственно в штат компании-заказчика.
Передать внешней команде можно как полный цикл рекрутмента, так и отдельные задачи. Например, организация может сохранить собеседования и финальный выбор внутри компании, а агентству поручить активный поиск и первичную оценку кандидатов.
Потребность во внешнем рекрутинге обычно возникает, когда текущих ресурсов HR-службы недостаточно для объёма или сложности найма.
Такой формат особенно актуален, если:
Внешняя команда позволяет увеличить объём поиска именно на тот период, когда это необходимо бизнесу, без постоянного расширения внутреннего отдела.
Работа начинается не с публикации вакансии, а с анализа задачи. Важно определить, кого действительно необходимо найти, какие требования являются обязательными, а какими можно поступиться при ограниченном рынке кандидатов.
Процесс включает несколько этапов:
Если в работе находится несколько вакансий, процессы могут идти параллельно. Приоритеты определяются вместе с заказчиком с учётом срочности и сложности каждой позиции.
|
Начните сотрудничество с индивидуальной консультации по подбору инструментов и услуг.
|
Заказать Услугу
|
Объём передаваемых задач зависит от структуры компании и возможностей внутренней HR-команды.
Внешняя команда берёт на себя практически весь рекрутинговый процесс: от анализа вакансии и поиска кандидатов до сопровождения финалистов.
Формат подходит компаниям без собственной полноценной функции рекрутмента или при значительном увеличении количества вакансий.
Агентству передаются отдельные этапы. Например, внутренний HR самостоятельно проводит финальные интервью, а внешние рекрутеры занимаются поиском и первичным отбором.
Такой вариант позволяет усилить существующую команду в наиболее трудоёмкой части работы.
Внешняя команда подключается на определённый период или под конкретную задачу. Например, при открытии филиала, запуске нового направления или необходимости быстро сформировать отдел.
После закрытия согласованного объёма вакансий постоянная дополнительная HR-команда компании не требуется.
Эти услуги часто путают, хотя они решают разные задачи.
При аутсорсинге подбора персонала внешняя компания организует поиск и оценку кандидатов. После прохождения отбора выбранный специалист трудоустраивается непосредственно к заказчику и становится частью его штата.
При аутсорсинге персонала другая организация может предоставлять собственных работников для выполнения определённых функций и брать на себя вопросы их оформления и сопровождения.
Smart Move специализируется именно на подборе: задача агентства - найти подходящего сотрудника для компании-заказчика, а не предоставить временный персонал для выполнения работ.
Аутсорсинговый формат подходит не только для большого количества однотипных позиций. Его можно использовать при подборе специалистов разного уровня и профиля.
Внешней команде могут передаваться:
Для каждой группы кандидатов выбираются собственные каналы и методы поиска. То, что работает при подборе менеджера по продажам, может быть малоэффективно при поиске инженера, разработчика или руководителя.
Стоимость определяется не только количеством вакансий. На объём работы влияет сложность самого поиска и перечень функций, которые компания передаёт внешней команде.
При расчёте учитываются:
Перед началом работы задача оценивается комплексно, после чего можно определить подходящий формат взаимодействия.
Передача рекрутмента на аутсорсинг не означает, что компания полностью исключается из процесса. Наиболее эффективный результат получается при регулярном взаимодействии рекрутеров и заказчика.
От работодателя необходимы:
Чем быстрее стороны обмениваются информацией, тем меньше вероятность потерять подходящего кандидата из-за затянувшегося процесса согласования.
Да. Компания может передать внешней команде только наиболее трудоёмкий этап - активный поиск специалистов, сохранив оценку и собеседования внутри собственного HR-отдела.
Такой формат удобен при временном росте количества вакансий, проектном найме или отсутствии постоянной потребности в отдельном внутреннем рекрутере.
Решение остаётся за работодателем. Задача внешней команды - найти, оценить и представить кандидатов, соответствующих согласованным требованиям.
При аутсорсинге подбора выбранный кандидат оформляется в штат компании-заказчика.
Да. Подбор может вестись параллельно по нескольким направлениям, при этом для каждой вакансии формируется собственный профиль и стратегия поиска.
