Подбор персонала на аутсорсинге

Подбор персонала на аутсорсинге

Заказать услугу Задать вопрос

Подбор персонала на аутсорсинге

Заказать услугу Задать вопрос

Подбор персонала на аутсорсинге – представляет собой услугу частичной либо полной передачи процесса найма персонала специализированной компании.

Аутсорсинг рекрутинга востребован с выходом предприятия на рынок, старте нового проекта, выводе продукта, масштабировании бизнеса. Делегирование задач по найму аутсорсинговой компании позволяет в минимальные сроки привлечь сотрудников при отсутствии собственной кадровой службы либо дефиците внутренних ресурсов.

Аутсорсинг персонала – что это такое

Подбор персонала на аутсорсинге позволяет компании нанять необходимых специалистов под поставленные задачи. С учетом этого выделяют несколько видов аутсорсинга:

• Полный. Включает поиск, привлечение персонала по плану либо внеплановому росту численности. Может быть обусловлен наращиванием объемов продаж, расширением производства, появлением новых филиалов, проведением сезонных работ.
• Проектный аутсорсинг. Специализированная организация набирает персонал в пик сезонной активности. Востребован в случае нехватки кандидатов, соискателей на должность, при фиксированных сроках найма, наличии жесткого регламента условий по утверждению бюджетов, дефиците собственных ресурсов.
• Частичный. Клиент передает на аутсорсинг только некоторые HR-процессы, охватывающие поиск/найм кадров. Используется в случае нехватки внутренних ресурсов предприятия.

Факты о нас

Более 5 лет

на рынке рекрутинговых услуг

Более 80%

партнёров остаются работать с нами на постоянной основе

Более 1100

закрытых вакансий

Более 115

действующих договоров

Закрываем вакансию

в среднем за 30 дней

Специалисты компании Smart Move отличаются профессиональным подходом к решению поставленных перед ними задач. В перечень услуг включается оценка кандидатов, массовый найм, адаптация сотрудников.

Аутсорсинг процесса найма персонала обеспечивает:

• реализацию согласованного плана;
• своевременное закрытие вакансий;
• реализация целей, включающих управление процессов подбора, поиска.

Привлечение сторонних специалистов позволяет распланировать время, затраты на поиск сотрудников, обеспечивает прозрачность в оценке результата, так как процесс проходит согласно заранее утвержденным планам.

Специалисты Smart Move работают исключительно с задачами, поставленными проектом, системно взаимодействуют с менеджером по персоналу, отделом кадров, регулярно отчитываются о результатах проделанной работы.

Зачем компании нужен аутсорсинг персонала

Делегирование процесса найма сотрудников применяется при:

• необходимости нанять существенный штат;
• наличии ограничений по срокам найма;
• необходимости усилить внутренние ресурсы поиска персонала;
• бренд только осваивает рынок и мало узнаваем;
• необходимости концентрации сил собственного отдела кадров на других стратегических задачах.

Мы все сделаем за Вас!

1

Консультация по проекту

Проведение анализа компании, бренда, условий труда, профиля вакансии, бизнес-процессов и рынка труда

2

Подписание договора

Оформляем договор, на основании проведенного анализа фиксируем стоимость подбора

3

Подбор и оценка персонала

Проводим процедуру подбора и оценки персонала, отбираем, проверяем, собеседуем и тестируем релевантных кандидатов. Соответствующих требованиям кандидатов презентуем на встрече с партнером.

4

Выводим кандидата на работу

Выбираете кандидата из представленного пула, а мы выводим его на тестовые дни. После успешного прохождения тестовых дней выводим на постоянную работу.

Делегирование функций подбора персонала

Передача найма сотрудников на аутсорсинг специалистам компании Smart Move состоит из следующих этапов:

• Обработка заявки, анализ, совместное с нанимателем утверждение параметров найма: количество сотрудников, требования к кандидатам, временные интервалы. Разработка плана действий.
• Составление должностных инструкций, определяющих основные требования к соискателям для максимальной релевантности подбора.
• Отбор кандидатов на должность.
• Проведение собеседований с формированием кандидатов, направляемых к заказчику.
• Проведение интервью с соискателями со стороны работодателя (если есть такая необходимость). Утвержденным кандидатам делается предложение касательно трудоустройства.
• Адаптация сотрудников по новому месту работы.