Подбор управляющего персонала

Подбор управляющего персонала обладает массой особенностей, являясь важным этапом работы HR-отдела. В противовес найму рядовых сотрудников поиск управленцев различного звена требует учета ряда нюансов.

Кадровое агентство Smart Move оказывает услуги по подбору управляющих кадров всех уровней и должностей для предприятий и организаций различных форм собственности. Наши специалисты обладают большим опытом кадровой работы, знакомы со всеми особенностями поиска менеджеров и руководителей среднего и высшего звена.

Особенности найма руководителя

Подбор персонала на управляющие должности осуществляется в несколько этапов. Для начала необходимо провести анализ должности, позволяющий обрисовать требуемые характеристики кандидата. Нет необходимости стремиться к абстрактному лидеру мнений. Оптимальный вариант – выбрать сотрудника, подходящего для определенной ситуации. Это одна из главных основ успешного найма. В процессе составления перечня характеристик необходимо выполнить:

•       Расписать ожидания от кандидата, обозначить планируемые улучшения от его работы, ежедневные решаемые задачи, требования, предъявляемые к соискателю на должность.
•       Обозначить качества, присущие управляющему, для успешной реализации вышеназванных пунктов.
•       Определить функции руководителя в соответствии с полномочиями и способностями.

Описывать требования к кандидату на управляющую должность необходимо в процессе составления описания вакансии. Если не сделать этого сразу, в будущем придется разбираться с некомпетентными кадрами, что потребует дополнительных затрат времени, средств.

Нет смысла копировать должностные инструкции, находящиеся в свободном доступе в сети. Искать управляющий персонал следует предметно, в соответствии с потребностями и обозначенными параметрами. Только тогда нанятый на должность кандидат способен принести организации огромную пользу.

Нюансы поиска управляющего

Подбор сотрудника на руководящую должность может проходить по следующим сценариям:

•       Поиск ведется среди персонала организации. Специалист, идеально подходящий на управляющую должность, может находиться среди работников компании. Для предприятия это огромный плюс, так как исключается время на адаптацию и интеграцию в корпоративную культуру. При этом сотрудник хорошо знаком со спецификой работы, способен обеспечить успех в бизнесе. При наличии у него лидерских качеств и способности контролировать коллег организация получает идеального управленца.
•       На специализированных интернет-площадках. В заявке описываются рабочие функции сотрудника, обозначаются требования к кандидату, условия работы. Полученные в качестве отклика резюме и анкеты соискателей анализируются рекрутерами, с подходящими претендентами проводится телефонные интервью. С лучшими кандидатами устраивают собеседование, где им предлагается решить практическую задачу, позволяющую проявить необходимые лидерские качества.
•       С привлечением кадрового агентства. Здесь найм управляющего персонала проводится посредством аутсорсинга с полным сохранением конфиденциальности. С учетом запросов компании и особенностей бизнеса HR-специалисты агентства Smart Move используют различные эффективные методы поиска и подбора руководителей. Задействуются собственные ресурсы компании, все действия по предварительному отбору кандидатов, проведению собеседований кадровое агентство берет на себя. Работодатель получает перечень наиболее подходящих кандидатур, после беседы с которыми он принимает решение.

Выбор способов оценки претендента зависит от специфики деятельности самой организации. В большинстве случаев на первом интервью кандидаты рассказывают о себе, предлагают практические улучшения для развития организации. Соискатель получает ограниченный объем информации, базовые условия, необходимые для демонстрации его навыков.

Факты о нас

Более 5 лет

на рынке рекрутинговых услуг

Более 80%

партнёров остаются работать с нами на постоянной основе

Более 1100

закрытых вакансий

Более 115

действующих договоров

Закрываем вакансию

в среднем за 30 дней

Прохождение тестового периода

Испытательный срок для кандидата перед приемом на работу позволяет определить степень взаимоотношений с главным руководством компании. Адаптация имеет разную продолжительность – 2-6 месяцев в небольших фирмах, 6-12 месяцев в крупных корпорациях. В ходе тестового периода проводятся постоянные сессии, по их результатам собирается и анализируется обратная связь. Это обеспечивает плавный переход к тождественной культуре отношений, аналогичному видению подходов, общему понятийному аппарату. За счет обратной связи возможно озвучивание и согласование ожиданий, определение скрытых опасений. У процесса две стороны: в указанный период кандидат сам изучает компанию, в которой он оказался. Обладая более высокой квалификацией, специалист будет лучше «считывать» потенциального руководителя, поэтому на собеседованиях проявить себя как можно лучше должен как соискатель, так и работодатель, особенно если его целью является найм компетентного, квалифицированного специалиста.

Мы все сделаем за Вас!

1

Консультация по проекту

Проведение анализа компании, бренда, условий труда, профиля вакансии, бизнес-процессов и рынка труда

2

Подписание договора

Оформляем договор, на основании проведенного анализа фиксируем стоимость подбора

3

Подбор и оценка персонала

Проводим процедуру подбора и оценки персонала, отбираем, проверяем, собеседуем и тестируем релевантных кандидатов. Соответствующих требованиям кандидатов презентуем на встрече с партнером.

4

Выводим кандидата на работу

Выбираете кандидата из представленного пула, а мы выводим его на тестовые дни. После успешного прохождения тестовых дней выводим на постоянную работу.

Ошибки в подборе управленцев

Рекрутинг руководящих кадров при отсутствии опыта в направлении чреват массой ошибок:

•       Отсутствие четких задач, целей для кандидата. В такой ситуации управленец до конца не понимает круг своих обязанностей, возлагаемую ответственность. Это негативно отражается на его мотивации двигаться к успешной реализации общего дела.
•       Выбор кандидата среди друзей и знакомых. Близкие отношения понижают степень ответственности менеджера, а руководителю предприятия не позволяют требовать результативности деятельности, применять директивные меры в отношении сотрудника, не выполняющего свои обязанности.
•       Прием соискателя без управленческого опыта. На управленца возлагается немалый круг задач. Даже небольшая ошибка может обернуться компании и потраченным временем, и существенными финансовыми расходами. Наличие профильного опыта сокращает время адаптации, практическая база позволяет топ-менеджеру быстрее влиться в коллектив к коллегам, работающим на высоких должностях.

Подбор персонала на управленческие должности – непростая задача. Доверяйте ее решение профессиональным рекрутерам, это обеспечит качественное закрытие вакансии в сжатые сроки.